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鴻海 (2317-TW) 集團在威州人才召募計畫持續展開，集團於美國當地時間 5 日宣布，將在全州舉辦一系列人才招聘會，預計將釋出上百個職缺，目前規劃共有 5 場，首場將在 13 日，在蒙特普萊森 (Mount Pleasant) 舉行，招募人員將成為集團在威州建立的人才和創新網絡一部分。鴻海美國戰略計劃總監楊兆倫 (Alan Yeung) 指出，集團持續為在威州建立多元化和有才華的勞動力努力，此次透過舉辦全州招聘日，將是在威州建立的人才和創新網絡的一部分。鴻海集團威州的第一個招聘會將在 10 月 13 日， 於鴻海威谷科技園區所在地、蒙特普萊森 (Mount Pleasant) 舉行，隨後 21 日於拉辛 (Racine)、24 日在綠灣 (Green Bay)、27 日於歐克萊爾 (Eau Claire)、以及 11 月 2 日於密爾瓦基 (Milwaukee)，都將舉辦一系列招聘會。鴻海目前正在威州當地招聘數百個職位，涵蓋人力資源，硬件，軟件和固件工程，財務和會計，法律，商業分析，圖形和室內設計，施工管理以及銷售和營銷等多個領域和技能。目前鴻海於當地徵才總共有三大管道，除了公開的招聘會外，還有退伍軍人招募，以及透過產學合作的方式，尋找大專院校的人才，朝集團 AI 8K+5G 的願景邁進。

中國時報【蔡鵑如╱綜合報導】巴西7日舉行該國史上最關鍵、最兩極化分裂的選戰，有「巴西川普」封號的極右派民粹總統候選人波索納洛（Jair Bolsonaro），在選前最後民調以38％支持度遙遙領先眾對手。他在選前透過臉書直播向鐵粉拉票，仿效偶像川普的名言，誓言「讓巴西再度偉大」。除了選舉國家新任領導人，巴西的1.5億合格選民還將選出27位州長、部分參議員及全體眾議員，以及上千名地方議會議席。若首輪無人過半，28日將進行決戰。代表社會自由黨角逐總統寶座的波索納洛，1個月前在掃街時遭人刺傷腹部，傷勢嚴重仍在調養。不過他和川普「本尊」一樣熱中以社群媒體發聲，也是巴西在社群網路上最具影響力的國會議員。在投票前夕，波索納洛開直播向700萬臉書粉絲催票，「讓我們一起讓巴西偉大！讓我們再度以祖國為傲！」「我們共同改造巴西！」他在直播中矢言打擊犯罪、降低巴西創紀錄的高凶殺率，他的新政府將對犯罪者施以重刑，讓這些歹人罪有應得。總統選戰開跑後，波索納洛起初聲勢落後因貪腐醜聞纏身、正在吃牢飯的左派勞工黨前總統魯拉。不過巴西最高法院法官稍早裁定拒絕魯拉參選，繫獄的魯拉無法參選，該黨被迫指派他的副手哈達德出馬。根據選前最後民調，在病床上打選戰的波索納洛領先哈達德達15％。但其他民調則顯示，高達45％表態不會投波索納洛，原因就出在軍人出身的波索納洛爭議滿點。波索納洛的保守極右民粹理念，為他贏得巴西川普和「熱帶版川普」等封號，部分媒體還把他形容成川普與「菲律賓川普」杜特蒂總統的綜合體。反對者對波索納洛恨之入骨，把他和納粹魔頭希特勒相提並論，社群網路也發起「#不要他」串聯活動。

中國時報【許家寧╱花蓮報導】花蓮為台灣棒球人才的重要搖籃，台灣觀光學院歷經校系瘦身轉型後，今年找來前職棒球星王光輝組成棒球隊，「棒球學園」除了訓練專業球技之外，並且安排就讀廚藝相關科系，邀請花蓮名產師傅無私傳授烘焙技巧，希望球員褪下球衣，人生仍有新方向。台觀棒球隊自新學期正式成軍，在總教練王光輝號召下，吸引20名具棒球興趣與基礎棒球學生慕名而來，暑假起隨即在剛落成新棒球場，揮汗展開24天集訓，測驗選手們的基礎球技及建立正確觀念，提前適應未來艱辛的練球生活，培育未來棒壇菁英。台觀校長林恒志表示，台觀轉型後努力朝向廚藝專精學校邁進，培養台灣廚藝職人，並規畫「棒球學園」，新學期也與花蓮縣棒球委員會總幹事曾瑋亮合作，引入縣內資源，招募花東棒球子弟、網羅棒壇知名教練，讓學子除了打球外，同時習得廚藝專長。花蓮麻糬品牌「杜倫先生」老闆曾瑋亮，小時候也是少棒球員，深知運動世界競爭激烈，球員除了打球外，一旦離開球場後，沒有其他一技之長，又該何去何從﹖因此他也提供工讀機會，指導選手烘焙技巧，協助球員考上餐飲證照，學習棒球以外的謀生技能。校方表示，花東學子除了不必遠赴外地求學，在教練群的協助下，棒球隊學生除能培養專業球技，大學課程部分，也安排學生就讀廚藝相關科系，藉以培養棒球以外的第二專長，透過多元學習、接觸不同的領域，為往後人生開啟另一道門。

（中央社記者李晉緯台北7日電）在孔雀足球隊能暫時放下平時教練的身分在場上奔馳，讓加入孔雀隊超過20年的前中華隊教練陳信安直呼過癮，他說：「我還是很享受當球員的感覺」。2018台北孔雀隊60週年暨國際足球邀請賽今天繼續在台北市迎風河濱運動公園A、B足球場進行，包括前中華隊教練陳信安、強木在、羅智聰等人都下場參賽。陳信安表示，過去他還在飛駝隊時期，就在孔雀體育會前會長林宏吉介紹下進到孔雀隊，至今20多年不曾間斷，這次也幫忙籌劃孔雀盃賽事，在超過4個月的籌備，看到老球員們重溫過去在場上奔馳的感覺，讓他感到十分欣慰。除了協助策劃比賽，陳信安本人也是球隊一員，更下場參加比賽，他說，平常他經營足球學校，身分都是教練，但仍會每週練球2次，有機會也參加比賽，「我還是很享受當球員的感覺，也十分享受在場上流汗、比賽的感覺」。這次同樣參加孔雀盃的，還有孔雀隊第一代成員李昭辰，他說自己過去是第2屆、第3屆亞洲盃青年足球賽的國腳，60年前孔雀隊成立，他就入隊到現在不曾間斷，親眼見證孔雀隊的發展歷史。李昭辰回憶，孔雀隊一度因為失去穩定經濟依靠，讓球隊維持得很辛苦，「我就曾經在比賽後，為了替球隊節省經費，把全隊的球衣都帶回家洗」，陪著孔雀隊走過60年，今天再參與孔雀盃，「我真的特別有感觸」。（編輯：方沛清）1071007

匯流新聞網記者藍立晴 / 綜合報導「串流音樂對音樂人真有幫助嗎？」是近幾年來全球音樂界共同的大哉問。串流音樂已經成為了現代人聆聽音樂的主要管道，更是音樂產業收入的「主要來源」，這是一項趨勢，更是不可否認的事實。《CNEWS匯流新聞網》【串流音樂大對尬】專題Spotify篇將為各位讀者解惑音樂人、唱片公司與串流音樂業者之間的關係，從泰勒絲的抵制，到音樂版權革命，一次分析給你聽！從泰勒絲抵制Spotify事件談起…串流音樂對音樂產業有何影響？這一問句的開端與美國知名歌手泰勒絲（Taylor Swift）脫不了關係。泰勒絲曾在2014年時抱怨Spotify，她認為串流音樂服務並沒有給予歌手以及其他參與專輯製作的人們足夠且公平的報酬，直指這種服務讓音樂變得「毫無價值」，並從Spotify移除了她所有的專輯作品。除了Spotify之外，隔年泰勒絲又公開指責蘋果Apple Music在三個月試用期期間不給藝術家、作曲家、製作人等提供稿費，再度形容這種安排方式並「不公平」，是讓音樂創作者無償為這些串流服務商提供音樂。▲美國知名歌手泰勒絲（Taylor Swift）曾左批Spotify右罵Apple Music，也讓串流音樂是否真對音樂人、歌手有幫助成為了話題。／新聞照來源：Flickr Eva Rinaldi CC BY-SA 2.0在串流音樂當道的2018年僅僅兩年之前，美國唱片業協會（Recording Industry Association of America，RIAA）宣布2016上半年美國音樂產業界營收是自1990年代以來最大的升幅之餘，時任RIAA CEO的Cary Sherman同時也點出，串流服務的版稅仍然「低於標準」，即使大眾對音樂服務有龐大需求，音樂工作者仍是被壓榨的，串流音樂服務商大賺特賺，但對於歌手、唱片公司來說卻是九牛一毛。這也讓「串流音樂服務」這項全新的音樂消費型態的營收分配問題因此浮上檯面。▲由國際唱片業協會（IFPI）統計之1999年至2017年全球錄音音樂產業收入，可以看見串流音樂（Steaming）自2014年開始成長速度漸增，並帶動產業復甦，不過整體音樂產業收入要回到90年代的榮景還有一段距離。值得注意的是，在2014年時曾經抵制Spotify的泰勒絲，已在去（2017）年宣布重返Spotify，現在無論是在Spotify或Apple Music、Amazon Music上都能找到泰勒絲的作品。從2014年到2018年，串流音樂服務發生了什麼改變？為什麼當初堅持抵制這兩大串流音樂龍頭的泰勒絲最終態度有這麼大的轉變？從對音樂人「愛莫能助」到嘗試翻轉音樂版權生態…首先，2014年泰勒絲提及她對Spotify、Apple Music等這種新型態（就當時而言）的音樂消費服務態度明顯是不友善的。泰勒絲直指Spotify更像是一場巨大的實驗，她當時如此形容串流音樂服務：「音樂行業本身的變化如此之外，以至於所有新的東西，像是Spotify，都讓我覺得有點像一個宏大的實驗，」她在接受媒體採訪時指出，這種實驗對音樂的創作者、製作家、藝術家都不公平。有趣的是，當年美國權威音樂雜誌《滾石》（Rolling Stone）在報導此事時，還花了不小的篇幅向讀者們介紹Spotify，並解釋它並非一家非法、盜版的音樂提供商，可見當時串流音樂的形式還不為大眾所熟悉。2014年時，Spotify透露每播放一次歌曲，創作者可獲得的版稅約是0.006美元至0.0084美元之間，當時Spotify保證，隨著更多使用者收聽廣告或支付訂閱費用，未來音樂創作者可獲得的版稅將會持續增加。時間快轉至2016年，串流音樂業者與音樂人之間的營收分配議題仍是當時音樂界尚未退燒的討論話題。時任Spotify亞太區總監的Sunita Kaur在受訪時指出，推出服務8年以來已經支付給音樂產業版權權利金高達30億美元，每年支付的金額以將近2倍的速度在成長，但對於音樂人遭到剝削感到「愛莫能助」。（作為比較，截至2017年12月Spotify支付的版權費用達97.6億美元。）Sunita Kaur向媒體解釋Spotify的商業模式，他指出，Spotify取得的是歌曲授權，直接面對的是版權所有人，因此實際上並沒有權力去干涉後續版權所有者與音樂創作者、製作人等之間的分潤行情。也就是說，串流音樂雖然帶動了音樂產業收入的逆勢成長，卻是讓唱片公司賺飽飽，音樂人的情況卻沒有得到明顯改善。直到今（2018）年9月，Spotify做出破天荒的決定，直接找上歌手合作，並已悄悄向獨立創作者預付現金直接購買作品版權，雖然交易規模並不大（從幾萬元到數十萬元不等），但外媒《商業內幕》（Business Insider）形容，Spotify的確正在「擾亂」音樂產業。▲ 上圖為Spotify CEO 丹尼爾•埃克（Daniel Ek），他曾在去（2017）年5月批評蘋果、Google等科技公司利用平台優勢，使其他競爭對手無法透過應用程式取得用戶資料，且在搜尋、推薦、排名應用程式時，往往也是獨厚自家開發的App，而非以優劣作為標準。／新聞照來源：Flickr OFFICIAL LEWEB PHOTOS CC BY 2.0目前全球絕大多數的音樂版權來自環球音樂（Universal Music）、索尼音樂娛樂（Sony Music Entertainment）、華納音樂（Warner Music）三家唱片公司，Spotify這項直接忽略唱片公司的作法確實在音樂產業界引起熱議。根據《紐約時報》（The New York Times），Spotify並沒有透露與哪些創作者簽署合約，但雙方之間的合約與傳統唱片公司的十分不同，非但能提高音樂人的收益，這些音樂人還可以自由地將歌曲授權給其他串流媒體，也就是比起與唱片公司簽署合約，Spotify給予音樂人更自由的合作模式。分析師：Spotify要成為音樂界Netflix言之尚早瑞銀分析師卻不太看好Spotify將成為「音樂界的Netflix」這項說法。Netflix與Spotify同樣以訂閱制翻轉了傳統產業，前者早已正式成為好萊塢的對手，也在一定程度上改變了現代人的觀影及付費型態，但分析師認為Spotify的實力還不足以撼動三大唱片龍頭。▲Netflix成功的案例，讓外界對Spotify寄予厚望。／新聞照來源：nodstrum.com/apps-like-showbox-alternative CC BY 2.0《商業內幕》引述瑞銀分析師的說法指出，這三大音樂品牌－－環球音樂集團、索尼音樂娛樂和華納音樂集團──每年約花費40億美元來發掘、推廣或給予新進歌手曝光機會，光是環球音樂集團就花費了17億美元，這是Spotify還無法追趕上的數字。除了以上原因，Netflix擁有的膾炙人口的原創內容，也是Spotify不若Netflix強大的原因，串流音樂提供的內容大同小異，競爭版圖也經歷過相當擁擠的時期，加上Spotify只擁有這麼一項服務，因此如何做出與其他競爭對手不同的區隔，仍是Spotify需要面臨的挑戰。而雖然Spotify在上月宣布的新做法是全新的商業合作模式，但實際上該服務仍然非常依賴唱片公司，因為世界上最知名的歌手、音樂創作者多數已與這些公司簽訂了長期的合約，在Spotify上將近有64％近半年至三年以來的歌曲都是由這三大唱片巨頭所控制。加上Spotify至今還沒有確立明確的商業模式，一直處於「燒錢階段」，與其他Apple Music（蘋果）、Amazon Music（亞馬遜）、YouTube Music（Google）不同、騰訊音樂（騰訊），Spotify沒有「有力的大公司」在後頭撐腰，燒錢能力能否贏過這些競爭對手，也是一大隱憂。不過，Spotify CEO丹尼爾•埃克（Daniel Ek）在9月接受媒體採訪時強調，Spotify沒有興趣成為另一家唱片公司，「我們對任何音樂都沒有任何權利。」Spotify這項破天荒的做法顯然已經引起傳統唱片公司的不悅，例如環球音樂集團便在此後於Spotify主要競爭對手：Apple Music上創立了「獨家播放列表」，此舉被視為是對Spotify的警告。▲今年8月Spotify已在全球最大串流音樂市場：美國被競爭對手Apple Music超越。／新聞照來源：翻拍自網路Spotify優勢？全球音樂行業的研發部門或許就像泰勒絲所說，Spotify給她一種「像是實驗的感覺」。Spotify背後沒有大企業撐腰，只專注在音樂上，也讓使用者有了正面的使用評價，Spotify掌握著這些龐大使用者的聆聽數據，利用演算法推薦使用者類似曲風的作品，以及高度個性化的聆聽體驗，加上使用者介面以堪稱「頻繁」的速度不斷改進，這些都是該服務的優勢。說到Spotify的實驗精神，過去該公司所做的事蹟如今看下來也令人覺得有趣，包括：攜手交友app Tinder推出「聽歌交朋友」功能，讓社群結合音樂、與看似八竿子打不著的《紐約時報》異業合作推出雙訂閱服務；收購了網路音樂錄製工作室Soundtrap，讓用戶可在平台上與好友共同創作音樂……等。去年5月，Spotify還收購了區塊鏈公司Mediachain展現想解決音樂來源問題的決心，甚至還舉辦了音樂節Who We Be，時間點就在蘋果宣布停辦年度音樂節活動後沒幾天。上述幾個例子都能看見Spotify四處嘗試、求新求變的實驗精神，Spotify認為，對於付費音樂的轉換效果，串流音樂比傳統的音樂電台更有效果，在90年代，人們實際去購買CD的最佳指標是他們在廣播中聽見某首歌的次數，但串流音樂的規模才剛起飛，與傳統音樂電台觸及到的規模相比，還有極大的成長空間存在，全球手拿智慧型手機的人們，都是潛在的串流音樂付費使用者。▲全球智慧型手機與行動網路的普及之處，皆是串流音樂的潛在機會。／新聞照來源：翻拍自網路昔日串流音樂戰場競爭者眾，到現在僅剩下「玩得起」的龍頭們留下，Spotify從不為人所知到對全球音樂產業產生巨大影響力，該服務能否找出合理且長久的營利模式，帶領音樂產業重回90年代的輝煌時日？值得期待。《CNEWS匯流新聞網》【串流音樂大對尬】專題Apple Music篇／曾不付免費期版權費惹議！後起之秀拚過Spotify ，將帶領讀者們自蘋果串流音樂服務的迅速發展，並談談音樂格式轉變以及隨著時代而變遷的版權問題，來看串流音樂對全球音樂產業產生的影響！備註：第三篇在本文刊出5分鐘後(2018/10/07 08:10)才會出刊喔！新聞照來源：Spotify【文章轉載請註明出處】

時間過得很快，去年9月8日上台的賴清德內閣，上任已經屆滿一周年，檢視過去一年多的各家民調，蔡英文與賴清德的施政滿意度基本上呈現穩定下滑趨勢，大致符合公眾對英德政府的評價。值得注意的是，根據《美麗島電子報》９月份公布的最新民調，相較於信任度持續下探的小英總統，閣揆賴清德的信任度與滿意度卻出現止跌回升現象，根據該民調，行政院長的支持度大約比總統高了15%(45.7%、29.9%)，滿意度則高了10%左右(36.4%、27%)，媒體對此多所解讀。其中，敏感的英德關係不免又要成為議論焦點，包括2020是由小英競選連任？或者改由賴神代表民進黨角逐總統大位？應該會讓民進黨與支持者陷入兩難。然而，賴神施政滿意度真的起死回生了嗎？或者只是曇花一現？在賴清德民意支持度沒有大幅反彈之前，所謂兩個太陽的話題基本上只是假議題，就以《美麗島電子報》９月份公布的最新民調為例，賴揆的不滿意度仍高出滿意度超過10%(46.9%、36.4%)，雖然成績比小英好(不滿意度63.3%、滿意度27%)，但終究是一個滿意度不到4成的閣揆，與其說賴功德讓人喜歡，不如說是小英更加讓人討厭，僅憑一次民調的小幅回升，就要斷定賴神民調脫離谷底、甚至起死回生，顯然言之過早。事實上，賴神的蜜月期並不長，上任後的民調支持度可以用每況愈下形容，其中，根據《全國公信力》、《遠見雜誌》的民調結果，早在今年１月底，也就是賴清的上任４個月後，他的施政不滿意度就已經超越滿意度；其他各家民調也幾乎都在今年５月就出現「死亡交叉」，許多民調顯示，賴清德雖然是執政黨最具全國聲望的政治人物，但支持度還落後柯文哲與朱立倫。在這樣的情勢下，賴清德的民調要真正與小英脫鉤獨走並不容易，除非完成以下兩件事：一、敢走自己的路嗎？經過6次總統直選後，台灣的政治體制更向「總統制」傾斜，在現實政治生態下，行政院長基本上是總統的執行長，林全與賴清德執行的也都是蔡英文路線，閣揆民調自然與總統亦步亦趨。其實，賴清德在接任閣揆前，聲勢如日中天，何以崩壞速度如此之快？追根究柢，民進黨政府荒腔走版、遠離民意的施政，才是讓蔡政府民調持續破底的關鍵，以此觀之，賴清德想要重新獲得民意肯定，只能勇敢的與小英的錯誤政策切割，不過，這也等於是打臉自己過去一年的執政成績，賴清德做得到嗎？二、有沒有勇氣處理豬隊友？蔡政府在短短2年多內盡失民心，除了層出不窮的錯誤政策外，執政團隊裡充斥太多豬隊友，應該是另一個關鍵。問題是，這個路人皆知的道理，賴神有勇氣處理嗎？以內閣幹話王常客的徐國勇為例，儘管國人不欣賞，賴神卻是賞識有加，以這種識人之名與用人風格，賴清德有魄力處理豬隊友嗎？簡單來說，賴神想要翻轉施政滿意度，取決的正是他的悔改與表現，如果連這兩點都做不到，趨勢向下的聲望可能反轉向上嗎？更多論壇文章 中選會出老千 柯文哲剉咧等 柯文哲有說謊嗎？ 加拿大和墨西哥為何向美國低頭？ 盧秀燕委員 退選吧！ 這世界上，不存在著這一種工作＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係Yahoo奇摩提供給網友、專家的意見交流平台，本文章內容僅反映作者個人意見，不代表Yahoo奇摩立場。有話想說？不吐不快！>>> 快投稿Yahoo論壇

【台灣醒報記者劉哲岳台北報導】「過期香菸翻新再賣，政府是否包庇黑心外商？」董氏基金會和消基會1日聯手召開記者會，`痛批日本菸廠傑太日菸毫無誠信可言，因來台設廠，平均每年省下19億元關稅，現在更把過期菸品重新變更製造日期和有效期限，再賣給台灣消費者，戕害消費者健康，與當初說的全面外銷完全不同。今年5月1日傑太日菸的前員工向台南市政府舉報，菸商在台灣所生產一百多種品牌項目，均是接到訂單才開始生產，但生產數量加上瑕疵品通常都會超出訂單，考量到成本就此會把未出貨的瑕疵品轉為庫存，待之後接到訂單時再重新包裝。消基會董事長游開雄指出，根據「菸酒管理法」規定：菸品容器及其外包裝之標示，不得有不實或使人誤信之情事，違者可處新臺幣3萬元以上50萬元以下罰鍰，並通知其限期回收改正，改正前不得繼續販售。9月25日消基會發文至台南市政府，市政府27日回復：「已依法裁處」，但因不是檢舉當事人，台南市政府不願透露實際裁罰結果，以及是否下架過期菸品，也無任何消息與聲明。董氏基金會菸害防治中心主任林清麗表示，日商在台南設廠後，除使用7.6公頃土地，還享受房屋稅、地價稅和水電優惠，甚至規避至少19億元的菸品關稅，現在竟然還做出這種嚴重傷害消費者的事情，呼籲醫師出身的行政院長賴清德，應了解香菸對人民的危害，不要縱容菸商對台灣予取予求。榮總家醫科賴志冠醫師表示，世界衛生組織早已證實，目前香菸中最少確認出70種致癌物，而吸菸者平均比不吸菸者少活10年壽命；但台灣在105年統計吸菸人口為15.3%，換算人口數高達320萬人。站在醫療的立場，賴志冠強烈建議民眾戒菸，目前全台已有超過4千家醫療院所，都能幫助想戒菸的民眾。

中國時報【吳敏菁╱彰化報導】成美文化園為永靖創辦人文講座，首場邀請金曲獎最佳作曲人、灣聲樂團創辦人李哲藝演講「文化復新事∼用文化興起在地的力量」；分享灣聲樂團如何透過古典音樂傳遞台灣在地的聲音，讓台灣音樂走上國際，吸引上百鄉親座無虛席，互動熱烈。成美文化園執行長陳茂嘉說，相較北彰化，南彰化藝文資源較少，為厚植文化軟實力，都會區有的人文獎座永靖也要有，非常謝動，首場就邀請到金曲獎最佳作曲人李哲藝到成美文化園和民眾面對面；分享對於音樂的熱情，與如何用音樂讓生活變得更美麗。李哲藝去年成立灣聲樂團，要讓世界「聽見台灣」，決心只演奏台灣作曲家和以台灣為素材的創作；他說台灣人對自己作曲家創作的古典音樂作品沒有信心，結果古典音樂市場無法進一步拓展。李哲藝說，灣聲樂團作法就要讓國人慢慢接受台灣的音樂也是很美，雖然這可能是漫長的歷程，需要長遠的運動，但現在不做，之後年輕音樂世代恐怕就只能宣布畢業就是失業了；期待匯聚更多能量和努力，讓台灣古典音樂走出自己的一條路，也期待台灣文化有跳躍式的進步。陳茂嘉表示，成美文化園為提升大家在生活美學上的質感，希望往後都能在周末的午後，為鄉親們帶來一場心靈饗宴。除10月份的李哲藝，12月還要邀請知名的旅遊文青謝哲青為南彰化的鄉親帶來精彩的分享。

工商時報【劉大年中華經濟研究院 區域發展研究中心主任】美中貿易戰似乎持續擴大，在美國祭出新一波2,000億美元加徵關稅清單後，中國大陸也不甘示弱立刻推出600億美元報復關稅清單，同時在9月24日生效。中國大陸國務院也立即公布「關於中美貿易摩擦的事實與中方立場」白皮書，明確向美國宣示中國大陸絕不可能在美國課徵關稅下與美國進行談判，中國大陸也絕對不會向美國貿易霸凌主義行為屈服。換言之，若是川普繼續發動關稅戰，中國也會立即以牙還牙報復，絕無休兵的可能。特別是最近川普又放話聲明習近平不再是他朋友，中國大陸外交部長王毅也公開指責美國毫無談判誠意，兩方態度更為強硬。中美貿易戰下受災最重的應是在中國大陸生產，且以美國為主要出口市場的企業。例如根據中國美國商會及上海美國商會最近對其在中國大陸企業會員所進行的調查，可以發現中美貿易戰已對這些在中國營運的美國企業產生重大衝擊，而且影響層面非常廣。短期已發生成本上升、利潤下滑、市場需求減少以及出口受到影響等不利因素；而且在中美貿易戰走入持久下，中國大陸做為海外加工基地風險太高，所以必需考慮調整營運模式，包括增加對中美兩地以外的地區採購以避開關稅，甚至縮減或取消在中國大陸的投資計畫，而考慮轉移生產據點。外資企業一直占中國大陸出口很高的比重，雖然近年來在中國大陸扶植本土企業的政策下，比重已有所下降；但外資企業仍然占不小的比例，特別是在電子資訊產業，外資企業，特別是台資企業，更佔有舉足輕重的地位。根據最新公佈2016年中國大陸出口美國百大企業名單，外資企業占三分之二有66家，其中台資企業高達35家，還高於本土陸資企業的34家，美國企業居次有10家。而在出口美國前十大企業中，台資企業就占了八家，均屬於電子資訊業。反映出台灣--大陸---美國三角貿易模式，台灣與美國的貿易關係已由直接轉為間接。美中貿易戰開打之後，大部分外資企業持觀望態度，認為不會持久，項目也不會多。但是隨著川普持續擴大範圍，中國大陸立即報復下；川普甚至宣稱未來最後一波會將所有中國大陸出口，包括目前尚未納入的手機及電腦等重點產品，均納課徵關稅的範圍中。屆時所有出口美國的企業均會受到波及，所產生的影響會更加顯著。台灣應把握此機會，特別是隨著美國擴大關稅課徵清單下，易地生產的動機更為強烈，台灣應該掌握此次機會，積極吸引受中美貿易戰影響企業回台投資。台灣產業發達，特別是電子資訊產業基礎雄厚，且與中國大陸及美國有完整供應鏈的關係，未來在大陸的台商及其他外商在考慮轉移生產製程，甚至易地投資時，台灣均是個很好的選擇。目前應該把中國大陸生產的外資企業的產品特性、輸美情況，以及與台灣的產業關聯程度，做有一系統的盤點。因為這些企業部分在台灣也有營運據點，政府應主動探詢這些企業易地生產的可行性；並以個案的方式提供必要的協助，如此才有可能吸引更多企業來台投資，降低美中貿易戰的衝擊。

文／呂宗耀3月14日，屬於台灣的第一本《米其林指南》（Michelin Guide）問世，對於素有「美食王國」之稱的台灣，意義非凡！台灣本次共110家餐廳入榜，其中二十家餐廳為台北摘下24顆星，另外36家餐廳被列入「必比登推薦名單」，米其林旋風延燒台灣。法國輪胎廠米其林公司創辦人米其林兄弟（兄安德烈1853年～1931年；弟愛德華1859年～1940年），認為汽車旅行越興盛，能刺激輪胎銷量，故著手蒐集旅行相關資料，並於1900年出版了《米其林指南》，評鑑餐廳及旅館，從此米其林品牌聲名大噪，《米其林指南》知名度甚至超越輪胎母公司，成為大家琅琅上口的餐飲評鑑權威。輪胎公司一般行銷模式不外乎宣傳價格、品質，米其林卻是以如何使汽車行走里程更遠的另類思考，發展出旅遊及餐廳評鑑，看似與輪胎本業毫不相關的內容，其實更相輔相成，除了成功提升本業銷售業績外，《米其林指南》帶出的經典風華，更使得米其林公司獲得前所未有的成功。從1900年發行全球第一本《米其林指南》，距今已超過一世紀，是全球歷史最悠久的旅遊、餐飲評鑑指南，《米其林指南》核心價值，包括：一、匿名實地走訪，二、不分區域一致的評分標準，三、超然獨立，不與任何餐廳牽扯上關係，其1931年開啟三星級評等模式，因完整扎實的評分模式，使其成為全球權威性餐飲評級標竿。米其林評鑑工作由近五百位評審所組成，長時間派出大量評鑑員，徹底執行田野調查，每人每年平均飛行三萬公里、試菜250回、下榻酒店160間，經歷不斷地試吃、淘汰、再搜尋、重複探訪，直到能做出最正確的評分，這需要投入極大的熱情，才能將每一次的工作視為全新體驗。米其林的三星級評鑑各有其代表的意義，一星為「高品質料理，不妨一試」；二星則是「料理傑出，值得繞路前往」；三星的餐廳則是「餐點卓越，值得專程造訪」。其中，三星級更是萬中選一，在食材選用、烹飪技術、味道平衡上，提升至藝術品的境界。以亞洲國家而言，亞洲獲得三星的餐廳分別為日本34家、港澳10家、中國和南韓各兩家、新加坡和台灣各一家，三星餐廳數多寡也代表國家頂級餐飲水準程度。因米其林評鑑的公信力，獲得米其林星等的餐廳，業績會有顯著上升，統計獲得一星、二星及三星的餐廳平均可增加20％、40％及100％的營收。除營運可受顯著影響外，因維持或提升未來星等所需投入的人力、投資將顯著上升，對於提升台灣餐飲業水準有明顯正向影響。米其林公司從輪胎起家，而發展出更具知名度的百年《米其林指南》，達成其原先所期望，希望大家能多開車出門走走吃飯，在巷弄之間發現驚喜美食，享受人生。而我們也可從中參透企業經營思考，米其林公司差異化的銷售模式，及建立評鑑品牌的核心價值，直接影響全球各個國家的餐飲水準及文化，成就今日權威的《米其林指南》，給出企業經營跳脫框架思考的撞擊，值得企業家深思。本文由工作夥伴江若寧（1990年～，台北大學經濟學系）、黃奕穎（1987年～，中正大學會計與資訊科技所）、張中宜（1985年～，政大財務管理所）、邱政緯（1988年～，台灣大學化學工程所）共同撰述，並帶出台灣優質飯店暨餐飲集團雲品國際，與讀者分享。雲品國際於民國101年成立，股本6.56億元，業務主要為飯店和餐飲。2017年客房營收占比30％、餐飲占比70％，主要業務來自位於日月潭的雲品酒店以及位於新莊的頤品大飯店。母公司雲朗集團為台灣連鎖旅館市占第二大，國內旗下飯店年營收近60億元，包括兆品、翰品、頤品等知名連鎖品牌，在義大利亦有布局六家莊園飯店，其持有雲品近70％股權。綜觀整體台灣飯店業景氣，營收自2007年的211億元上升到219億元，平均每年成長4.9％，平均客房單價自2007年的4015元上升到4607元，縱使在2008年金融海嘯時期，整體飯店業營收僅在○八年衰退3.3％、○九年衰退6.9％，遠低於其他行業，顯示其剛性需求特性。而雲品酒店因位於風景區，過去九年平均每年營收增長8.1％、平均客房單價成長3.7％，○九年蕭條期營收成長4％、客房單價成長7％，顯示其需求相對堅韌。雲品2017年自母集團併入位於桃園和新店兩間會館，擴大旗下頤品大飯店版圖，總計可容納共六二○桌宴席，使整體餐飲部門的營收2017年成長12％，達到10.1億元。今年開始，雲品將改裝原「品花苑」自助餐廳為全新婚宴品牌「頤璽」，可容納桌數為一百桌，將進一步帶動旗下餐飲部門的成長。此外，2018年6月，雲品宣布進一步併入君品酒店，包括今年甫拿下米其林三星殊榮的「頤宮」在內，君品2017年營收9.93億元，占雲品國際65％，今年十月併入後，將強化公司整體成長動能。雲品2015、2016及2017年營收，分別為12.16億、13.32億及15.28億元，每股稅後純益（EPS）為3.02、3.18及3.48元，整體獲利已連續三年成長，未來仍可能持續以購併的方式拓展版圖，延續成長動能，其配息率穩定維持在80％，殖利率4％，讀者可持續追蹤。更多今周刊文章 私有化與企業購併——看KKR收購榮化 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係Yahoo奇摩提供給網友、專家的意見交流平台，本文章內容僅反映作者個人意見，不代表Yahoo奇摩立場。有話想說？不吐不快！>>> 快投稿Yahoo論壇